Контроль персонала, учет рабочего времени
Зачем? Зачем мне устанавливать контроль моих работников?, еще обидятся... будут говорить "скупердяй", ..."и тут хочет сэкономить...", ..."и даже на зарплате..". Зачем мне портить отношения со своими подчинеными?
Такие вопросы вероятно возникают у владельцев небольших предприятий, тем не менее все можно посчитать.. Если у Вас уже около 20 единиц работающего персонала, и с приблизительной вероятность каждый сотрудник опаздывает на 10 минут...., ТО.., в месяц опозданий получается приблизительно на 65 часов, не считая возможный чуть ранний уход с работы и чуть растянутый обед..
65 часов опозданий это приблизительно 1/3 месячных часов работы одного сотрудника, а значит и 1/3 месячной зарплаты одного сотрудника...
Если взять в расчет стоимость комплекса BioTime на 20 сотрудников ~ 15000 рублей, то можно предположить, что окупаемость комплекса может составить от 1 до 4 месяцев.
А что дальше?
Время, которое появится у Ваших сотрудников, не пропадет! Как минимум Ваши сотрудники потратят это время на приборку и благоустройство своего рабочего места, как максимум Вы получите денежную отдачу, конечно в зависимости от отрасли.
А что остается персоналу?
Если провозгласить девиз компании "Честность во взаимоотношениях", то это всегда плюс, даже если есть контроль. Человек никогда не обидится, если он понимает, что его ругают справедливо - честно. А если персонал заинтересован в увеличении прибыльности компании денежно и морально, то такой контроль скажется и на его зарплате.
Улучшится и климат в коллективе, когда все доверяют друг другу и нет вопросов по дисциплине: один работет много, другой мало, а получают одинаково...